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《关务人员必修的供应链知识》-仓储、采购、计划

联系方式: 0512-68224205

主办单位:苏州一诺企业管理咨询有限公司 

 

一.供应链之--库存控制

产生库存的因素最大的库存由谁造成的安全库存库存周转率

库存控制的基本目标

ABC 分类法

VMI

呆滞库存处理 

 

二.供应链之--仓储管理

良好的“仓储现场”养成目视化管理如何提高仓库空间利用率?

储位管理

货物堆码的基本要求货物堆垛设计

货物堆垛存放的基本方法仓库总体作业流程

进货作业管理及发货管理注意事项装卸搬运如何提高效率?

高效拣选

盘点的内容、流程、方法、差异处理货物的存期控制

影响仓库效率的因素及对策仓库运作的效益

 

三.供应链物流基础--配送与运输

运输方式及选择运输绩效考核

 

四.供应链之--采购体系

传统采购与供应链采购的区别采购分开采购人员的核心技能

采购成本分析采购市场环境

SWOT 分析

五力分析

PEST

 

五.供应链之--厂商开发及管理

供应市场的信息来源新供应商可能带来的风险供应商选择原则供应商开发的操作流程供应商评估的方法

企业与供应商的关系加强供应商管理的方法供应商的信息管理

供应商考核、扶持、激励供应商的质量管理影响谈判的主要因素

谈判的各阶段及对应技巧

 

六.供应链之--计划、预测管理

生产计划的目标及其角色认识牛鞭效应产品不同阶段的需求分析预测的管理

需求预测的内容客户需求预测的要素

影响需求的各要素及其相互关系预测的方法数据过滤

生产方式 MTO, MTS

二种生产控制系统 MRP 的运行逻辑独立需求与相关需求产能管理注意事项

瓶颈管理、瓶颈对生产计划的影响生产进度管控

 



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