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【长沙】房企招标采购及合约全程精细化管理培训(6月18-19日)

  • 学费:4200 优惠价格:3680
  • 开课时间:2016年6 学时:2天 浏览量:
  • 授课机构:中房商学院
  • 上课地点:北京安定路长新大厦39号

联系方式: 010-51146322
【长沙】房企招标采购及合约全程精细化管理培训(6月18-19日)
 
房地产培训:房企招标采购及合约全程精细化管理培训

【课程价值】
 
房地产采购管理应统筹采购战略、采购策略、采购方法、技术和市场研究、加强与供方的关系等。业内专家通过长期对万科、中海等标杆地产企业的研究,整理开发了房地产企业招标采购、合同与履行、供应链管理体系。该课程浓缩地产标杆企业近二十年成功经验和失败教训,系统诠释行业标竿企业的模式、方法和经验。
 
破解:地产标杆企业成功的招标采购与供应链管理模式
 
指导:从战略角度,帮助企业对招标采购与合约履行管理进行规划
 
方法:提供标杆企业招标采购的标准工作方法,超级实战,拿来即用
 
实操:大量实操工具资料,让您稍加修改即刻应用
 
【重点解决】
 
1、不同管控模式与项目模式下的采购管控深度和方法;
 
2、全面共享招标采购、合同执行过程中控制乙方的三方面手段(管理、技术、战术);
 
3、如何兼顾招标的风险与效率;
 
4、专业做到合同前、中、后评估和控制
 
【讲师介绍】
 
黄老师:中房商学院房地产培训高级顾问;
 
中山大学MBA、16年的房地产从业经验,标杆企业先后任成本采购管理总监;计划运营总监、项目总经理、总经理助理、内训高级讲师。等,曾获地产“项目精英奖”等多个奖项。
 
7年房地产企业管理咨询与培训经历。熟悉房地产开发公司各价值链管理流程,特别是有丰富的工程、成本管理、采购管理、计划运营管理经验。
 
对房地产标杆企业的计划运营管理模式有深入的研究,包括万科的成本与工程体系、中海的成本管理体系、龙湖的计划运营与知识管理体系、绿城与星河湾为代表的高端项目精细化计划运营体系、大型国企的产业地产模式等。
 
【老师的授课风格】
 
实战性强:基于地产行业咨询培训和标杆地产的实践,确保课程内容、工具方法、案例对地产企业干部的实战性
 
针对性强:基于课前对客户单位需求的充分调研,确保内训对客户企业的针对性
 
互动性强:课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与
 
满意度高:超过1500学时的培训经验、内训学员满意度超过95%
 
【课程对象】
 
1、从事采购管理人员、地产企业总经理和主管采购副总;
 
2、工程管理、设计管理、营销管理等房地产企业开发人员;
 
【课程大纲】
 
第一章  房地产精益化采购与供应链管理框架
 
1、房地产采购战略框架-“采购金字塔”解析
 
2、采购金字塔的“八大核心”内容
 
3、房地产企业着重培养的“五项采购核心能力”
 
第二章  搭建房地产精益化采购与供应链管理管控模式
 
1、采购管理-房地产核心价值链环节
 
2、房地产各阶段的采购管理
 
3、采购组织管控与职能分析
 
4、房地产采购的“四定分离”
 
5、不同管控模式的采购管理的权责体系
 
6、不同管控模式的采购管理的流程制度体系
 
第三章  采购与供应商管理“攘外必先安内”-内部标准化管理
 
1、材料设备的选型定板管理
 
2、工程标准化输出-技术标如何技术
 
3、设计标准化输出-设计任务如何下达
 
4、标杆企业合同范例
 
第四章  采购与供应商管理“双刃剑”-招投标过程
 
1、“四个规划”的相互关系与作用
 
2、合约规划
 
3、总包与分包的边界
 
4、采购策划与计划
 
5、不同供应商的不同考察方法与准则
 
6、招、评、定分离原则
 
7、三种不同的评标方式的风险管控
 
8、招标过程-龙湖之项目统筹
 
9、招标过程-龙湖之资源统筹
 
10、招标过程-集采招标对职能及项目的影响
 
11、招标过程-招标计划
 
12、招标过程-招标需求
 
13、招标过程-标前会
 
14、招标全过程精细化与风险管控
 
15、案例:龙湖招投标全过程
 
16、案例:标杆企业采购策划与计划管理制度
 
17、案例:标杆企业招标管理制度
 
18、案例:标杆企业总包合同讲解
 
19、案例:标杆企业分包合同讲解
 
第五章  采购与供应商管理“紧固咒”-合同谈判与签定过程
 
1、采购谈判技巧与方法
 
2、谈判与合同签定
 
3、案例:标杆企业合同管理制度
 
第六章  采购与供应商管理“道与术”-采购管理
 
1、采购专项计划与项目总控计划管理
 
2、项目采购计划
 
3、施工单位进场计划
 
4、材料设备进场计划
 
5、计划跟进与落实的方法和手段
 
6、认质认价管理
 
7、材料设备验收管理
 
第七章:采购与供应商管理“利与益:合同与履约管理
 
1、合同履约管理内容
 
1.合同履行原则
 
2.合同内容分析与补充
 
3.合同执行与检查管理
 
4.合同的变更管理
 
5.合同台帐与档案管理:案例-龙湖合同台帐与动态成本
 
6.合同纠纷管理
 
2、合同履约管理流程
 
1.合同履约管理流程图
 
2.项目合同交底管理
 
3.合同管理执行分析
 
4.合同付款管理
 
5.结算管理
 
6.保证金与保修金管理
 
7.合同履行后评估管理
 
3、如何通过会议解决合作方配合事项
 
工程周例会
 
工程专题会议
 
工程月例会/监理会
 
案例:解决合同争议
 
案例:解决合作方不配合
 
与供方的项目团队的定期技术交流
 
对供方的关怀措施
 
4、采购成本控制
 
材料及设备采购成本控制要点
 
施工过程成本控制要点
 
结算成本控制要点
 
第八章  采购与 供应商管理“质与量”-供方评估和供方关系管理
 
1、建立供应商量化评估评级管理体系目的和意义
 
2、供应商过程评估与履约评估
 
3、如何建立供方管理体系:案例:“供方管理四步法”说明
 
4、承建商量化评估的设计:案例:承建商评估五纬度、三十六项要素评估介绍
 
5、供应商量化评估设计:  案例:供应商评估六纬度、三十项要素评估体系介 绍
 
6、供方分类分级管理
 
第九章  采购与供应商管理“同路人”-战略伙伴
 
1、供应商的问题与分析管理
 
2、供应商履约能力提升管理
 
3、供应商满意度管理

【课程说明】
[组织机构]:中房商学院
[时间地点]:2016年6月18-19日   长沙(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
[培训费用]:3680元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。

中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训、线上线下学习,项目考察,人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。


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