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年末如何做好绩效考核与关键岗位人才激励与发展培训班(长春,12月8-9日)

  • 学费:2200 优惠价格:2200
  • 开课时间:12月8-9 学时:2天 浏览量:
  • 授课机构:曼顿企业管理公司
  • 上课地点:长春

联系方式: 010-56129138

年末如何做好绩效考核与关键岗位人才激励与发展培训班(长春,12月8-9日)
【举办单位】北京曼顿培训网【培训日期】
贵阳,2015年12月3-4日;长春,2015年12月8-9日
重庆,2015年12月11-12日;西安,2015年12月15-16日
济南,2015年12月22-23日;北京,2015年12月23-24日
武汉,2015年12月25-26日;长沙,2015年12月25-26日
郑州,2015年12月30-31日
【培训地点】贵阳、长春、重庆、西安、济南、北京、武汉、长沙、郑州
广东快乐十分 【培训对象】各企事业单位负责人、各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问等。

【课程收益】
广东快乐十分 提升HR的地位,从边缘化进入核心层学会编制匹配企业战略的年度人力计划、掌握人力资源计划的方法和工具正确认识年度绩效考核,掌握年度绩效考核操作的方法和工具;掌握奖金分配的方法和技巧;提升绩效面谈。

【课程大纲】
第一部分:如何实施年度绩效考核实施
一:正确认识年度绩效考核
1、什么是年度绩效考核?绩效考核与绩效管理有何区别?
2、年度绩效考核与平时月度、季度绩效考核的过程有何区别?
3、年度绩效考核常见的问题及失败的原因
4、年度绩效考核需要的准备事项
5、年度绩效考核具体实施步骤及相关表单
6、举例某公司的年度绩效考核的具体流程和方法

二:年度绩效考核策略
1、平时有绩效考核的,其结果如何与年度绩效考核挂钩
2、没有平时绩效考核的,年度如何做?
3、公司有完整的绩效管理体系,年底的绩效考核又将如何操作?
4、考核结果如何有效运用?基于态度、能力与业绩的结果如何与培训、加薪、奖金、岗位晋升挂钩?
5、如何处理末位淘汰及强行比例分布
6、如何处理绩效投诉
广东快乐十分 7、几类特殊人员的处理策略

三:年终绩效面谈技巧
1、练习:一次艰难的绩效面谈
■案例启示一:绩效面谈流程
■案例启示二:绩效面谈主要内容及方法
2、重点讨论绩效结果反馈技巧训练
3、重点讨论业绩改善技巧训练
4、重点讨论下轮绩效计划沟通技巧训练
5、通过案例分析几类不同性格特征的人员在面谈过程中的注意要项

四:年终奖金分配管理
1、年终奖金分配总额设计
2、不同类型员工年终奖金发放系数及比例设计
3、年终奖金的发放策略及年终奖金评价体系的建立
4、奖金分配及发放冲突及异议管理
5、绩效奖金分配管理实战模拟

五:关键岗位人才的激励与发展
1、 关键岗位的确定及人才通道设计
2、 关键岗位员工职业生涯规划管理
3、 关键岗位员工的考核管理办法及实施要点分析
4、 核心人“财”的选拔与培养
5、 员工激励认识及解决方案
6、 员工薪酬满意度的调查与运用
7、 长期激励与短期激励如何有效结合?
8、 长期激励的几种常用方法及具体应用方案
9、 头脑分暴:留人的具体措施(经济与非经济性的)

第二部分:人力资源年度规划(计划)
一、开篇案例导入探讨:
1、 HR的定位和角色责任
2、 选错人或选对但留不住人到底是谁的责任?

二、人力资源年度计划认知
1、人力资源服务于企业战略
2、确定HR使命、愿景及战略目标
3、 人力资源计划涵盖内容
■补充更新计划,退休,解聘,招聘
■使用调整计划,轮岗,资格
■发展计划,竞聘,升职,职业发展
■评估计划,绩效管理,沟通机制
■薪酬计划,薪酬,奖惩,福利
■培训计划,员工层,管理层,技术
■员工关系,沟通,合理化建议
■费用控制,各种费用预算
广东快乐十分 4、实施人力资源规划的重点、难点与对策分析

三、HR计划五阶段及影响要素分析
1. 公司战略澄清
2. 内部人力资源现状分析
■现有人员数量与质量
■硬指标:学历、专业、年龄、职级
■软指标:能力、特长、配置、成绩
■综合素质
■稳定程度
案例:某公司的人力资源现状分析报告
■深入思考
■政策、配置、体系、架构的合理性
■历史遗留问题
■现实问题
■全面和局部
■解决建议
3. 各部门岗位定编状况和需求分析
4. 定公司1-3年人力资源规划
5. 制定人力资源规划执行的战术措施

四、人力资源费用预算规划
1、HR薪资体系建设与完善规划
■建立动态薪酬分配模式
■薪酬分配的倾斜策略
■建立综合性的福利体系
■薪酬总额预算基本策略
■上一周期成本
■行业未来几年变化预期
■人力市场变动
■法规变动
■目标限制
■特殊项目要求
2、年度人力成本的预算(包括薪酬福利、招聘、培训、劳动关系等各项成本预算)
广东快乐十分 3、费用预算过程中的要项分析及解决方案

五、案例分享与实务操作:
1、案例分享受:一份完整的人力资源计划的目录
2、案例:分享两个不同的著名企业的年度人力资源规划(计划)
3、实操:设计一份完整的2016人力资源计划(要求回去完成后提交,老师可以负责评阅)

【讲师介绍】
广东快乐十分 刘海宏老师,曼顿培训网()资深讲师。著名人力资源管理专家,平衡记分卡战略与执行专家,工大EMBA工商管理硕士,国家注册人力资源管理师,国家注册管理咨询师,中国年度十大优秀策划人,全国百名优秀讲师团理事,全国百佳优秀管理咨询顾问。曾任中国化工集团塑料公司人力资源总监,深圳南方科技集团营销总监等职务。

许 卫 老师,曼顿培训网)资深讲师。IPTS国际职业培训师行业协会认证职业培训师,美国ICQAC权威认证职业培训师,上海华东理工大学工商管理硕士,高级人力资源管理师,国家二级心理咨询师,高级企业EAP执行师。
职场经验: 20年企业人力资源管理中高层管理职经验,曾经担任大型外
企业、合资企业和民营 企业人力资源总监等职务; 服务行业涉及:制造、
工、医药、百货零售业、快消品、 汽车、物流、培训与咨询等。 6年的
业内训和人力资源咨询经验,专注亍企业人力资源管理及企业中层管理的技能
及管理理念培训和咨询;2012年起参与某咨询公司的多家国有及股份制银行的
省级校园应届毕业生招聘项目。
核心课程:《招聘与面试技巧》《沟通与团队建设》《员工职业化素养》
《90后员工管理技巧》《企业绩效管理系列课程》《非人力资源经理的人力资源管理》
授课风格:注重在培训中的互劢,提升学员的学习兴趣;
以教练的斱式进行技能类课程,帮劣学员的尽快掌握;
培训中增加心理学斱面的知识,帮劣学员体验人的内在特征;
以“实战与好用”及“感悟与提升”作为我对课程的不断追求。
广东快乐十分 (本次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

【费用及报名】
1、费用:培训费2200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



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