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企业绩效管理与薪酬设计操作实务高级培训班

  • 学费:2800 优惠价格:2800
  • 开课时间:11月19- 学时:2天 浏览量:
  • 授课机构:曼顿企业管理公司
  • 上课地点:呼和浩特

联系方式: 010-56129138

企业绩效管理与薪酬设计操作实务高级培训班(呼和浩特,11月19-20日)
【举办单位】北京曼顿培训网 
【培训日期】2015年11月19-20日
【培训地点】呼和浩特
【培训对象】各企事业单位董事长、总经理、副总等高层管理人员;人力资源总监(经理)、人力资源主管、薪酬专员、绩效专员等人力资源专业人士;区域经理、部门经理(主管)等中层管理人员。

【课程背景】
在大互联时代下,网络使得信息更加透明,薪酬待遇这个原本在企业中相对隐讳的话题,也变得不再那么神秘。传统的管控侧重于依靠绩效目标驱动,看重人员管理控制,薪酬也是建立在绩效考核的结果上进行的差异化区分,但这种方式是否真正科学,是否能对企业发展产生助推力?
随着中国人力资源成本越来越高、员工流动越来越频繁以及国家对于劳动法律法规越来越健全,企业一方面不断地提高内部运营效率,另外一方面也在积极寻找成本最优的解决方案。绩效与薪酬管理是企业管理的难点,片面的依靠绩效评价而导出的结果,不仅不能提供客观公正的评价,更有可能激化内部矛盾促使优秀的人员流失。只有在公司战略和运营层面上,探讨绩效考核的内容,掌握绩效考核的实质,并与薪酬管理很好的结合,才能全面提高组织绩效,支持实现战略目标,确保企业能长期健康发展。
本课程将帮助企业走出绩效薪酬管理误区,开创绩效薪酬管理赢利思维,打造企业内部高效运营机制,转化薪酬成本为人力资源成本,激发员工工作动力!

【课程大纲】
一、薪酬绩效在企业管理中的重要意义
1.企业的战略管理
2.企业竞争策略选择模型分析
3.薪酬绩效落地实践的根本保证

二、企业生命周期
1.各生命周期的绩效方案的匹配
2.各生命周期薪酬方案的设计要素分析
3.企业生命周期不同阶段应注意的一些问题。

三、绩效薪酬设计的基本理论
1.马斯洛需求理论分析
2.双因素理论分析
3.薪酬设计三P理论
4.薪酬的基本构成
5.薪酬的基本类型

四、绩效考核
1.绩效考核的作用
2.绩效考核与薪酬之间的关系
3.考核和考评之间的关系

五、不同绩效考核方法的优缺点分析
1.目标管理
2.平衡记分卡
3.360度考核
4.KPI

六、四大管理系统的在企业中的应用
1.目标价值系统的建立
2.薪酬绩效体系的构建
3.工作规范体系的建立
4.报告关系统的建立

七、薪酬绩效管理工具的应用
1.薪酬设计6+1模型的学习
2.宽带酬的设计
3.营销组织的薪酬设计
4.技能薪酬的体系设计
5.高级管理人员的薪酬设计

八、企业组织结设计
1.直线职能制的组织设计
2.扁平化组织结构的特点及设计
3.矩阵式组织结构及设计
4.不同组织结构的特点分析

九、企业薪酬设计的财务分析
1.两个重要的财务公式
2.杜邦分析法
3.量本利分析在薪酬设计中的应用

十、年度计划目标的分解与落实
1.目标的分解,
2.目标的校验,
3.横向指标的分解,
4.纵向指标的分解。
5.KPI指标库的设计

十一、报告关系系统的设计
1.如何用会议系统保证绩效薪酬体系的执行
2.报告关系的节点分析

【讲师介绍】
   许老师,曼顿培训网(资深讲师。 IPTS国际职业培训师行业协会认证职业培训师,高级人力资源管理师。拥有二十多年企业高层管理经和培训咨询经验,曾任国有特大型企业人力资源总监、民营高科集团副总经理等职务。服务过的行业涉及化工、机械、电子、能源等数十个行业。许老师将自己多年来的企业实战经验,及对心理学的研究运用到课程中,使课程形式生动、语言诙谐、工具实用、可操作性强。

【费用及报名】
1、费用:培训费2800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


 



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