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内蒙古年终绩效评估课程

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年终绩效评估、面谈技巧与关键岗位人才选拔留用实战训练(呼和浩特,1月15-16日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】呼和浩特,2015年1月15-16日;长春,2015年1月22-23日
【培训地点】呼和浩特、长春
广东快乐十分 【培训对象】各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管、绩效主管等;各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。

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【课程大纲】
一、正确认识年度绩效考核
1.什么是年度绩效考核?
2.年度绩效考核与平时绩效考核的过程有何区别?
3.年度绩效考核常见的问题及失败的原因
4.年度绩效考核准备事项
5.年度绩效考核实施步骤
6.年度绩效考核成功关键要素

二、年度绩效考核策略
1.绩效考核的工具选择
1.1 目标管理法
1.2 关键绩效考核法(KPI)
1.3 平衡计分卡
1.4 考核方法的比较与科学运用
2. 年度绩效考核评价技巧
2.1平时有绩效考核的,其结果如何与年度绩效考核挂钩
2.2没有平时绩效考核的,年度如何做
3.管理者如何对下属进行绩效辅导与检查
4.员工绩效反馈的管理艺术

三、如何开展高效绩效面谈
1.如何设计绩效面谈的主要内容
2.明确进行绩效面谈的步骤
练习:组织一次高效的绩效面谈
3. 绩效面谈过程的沟通技巧
4. 绩效面谈常见工具及技巧应用
5. 绩效面谈的难点及解决之道
互动:绩效面谈技巧培训案例评估
分享:某集团绩效面谈技巧培训案例
分享:哈佛经典绩效面谈技巧案例分析示范

四、人力资源年度规划
1. 人力资源年度规划认知
2. 实施人力资源规划的重点、难点与对策分析
广东快乐十分 3. 人员规划方法技巧

五、关键岗位管理
1. 关键岗位素质模型构建
案例:从关键事件提炼能力素质
2. 关键岗位人才选拔
2.1.关键岗位人才测评工具选择
2.2.关键岗位结构化面试技巧
2.3.关键岗位录用决策技巧
3. 关键岗位绩效考核
4. 关键岗位人才激励
5. 关键岗位人才发展

 

【费用及报名】
1、费用:培训费2200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:鲍老师 
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 


 



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