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现场改善与生产效率提升(南通,5月24-25日)

联系方式: 010-56129138

现场改善与生产效率提升(南通,5月24-25日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com
【培训日期】常熟,2014年5月10-11日;南通,2014年5月24-25日
【培训地点】常熟、南通
【其他排期】
佛山,2014年6月7-8日;青岛,2014年6月14-15日
成都,2014年8月9-10日;临沂,2014年8月16-17日
徐州,2014年9月27-28日;长沙,2014年10月18-19日
广东快乐十分 【培训对象】企业所有管理人员、生产部相关人员。

【课程大纲】
第一讲:什么是效率
1.1 回归制造业管理的原点;
1.2 回归制造业的赢利模式;
1.3 回归人性与常识;第二讲:生产效率提升的途径
2.1 动作改善与提案改善
2.1.1 IE七大手法的运用
2.1.2 提案改善的三大工具
2.2 产线平衡与快速换线
2.2.1 Layout与线平衡表
2.2.2 快速换线作业规范
2.2.3 快速换线要点
2.3 异常工时与责任落实
2.4 物流规划与平面布局
2.4.1 设施布置的内容与目标
2.4.2 设施布置的影响因素与物料产量分析
2.4.3 物流规划与平面布局的原则
2.4.4 设施布置的基本形式第三讲:生产效率改善的空间分析
3.1寻找生产效率改善的空间;
3.1.1异常工时分析;
3.1.2瓶颈工时分析;
3.1.3换线工时分析;
3.1,4人力调剂工时分析;
3.2计件方法分析;
3.2.1计件利弊分析;
3.2.2如何确定计件单价;
3.2.3员工效率不达标的三种情况及其对策第四讲:改善的九大步骤
4.1: 汇总层别不良项目 --- 层别法;
4.2: 找出主要异常项目 --- 柏拉图;
4.3: 分析异常原因     --- 鱼骨图;
4.4: 异常原因筛选     --- 精英会;
4.5: 异常原因对策分析 --- 对策表;
4.6: 对策有效性筛选   --- 精英会;
4.7: 轻重缓急排列     --- 象限图;
4.8: 制订行动步骤     --- 甘特表;
4.9: 项目跟踪检讨      --- 点检表;第五讲:改善的动力源在哪里
5.1:自下而上的生产效率改善机制;
5.2:自上而下的绩效管理体制;
5.3:互相牵制的职能部门;第六讲:标准工时及其运用
6.1什么是标准工时
6.1.1 标准工时的定义
6.1.2 标准工时的内涵
6.2标准工时的两个组成部分
6.3标准工时的结构图
6.4评比系数与宽放系数的计算方式
6.4.1评比系数---西屋评估法
6.4.2宽放系数
6.5 马表法求标准工时四部曲
6.5.1 透过实测工时求平均工时
6.5.2 透过平均工时求正常时间
6.5.3 透过正常时间求标准工时
6.6制订标准工时的注意事项
6.6.1基本方法,
6.6.2修订时机,
6.6.3审核发行的骤
6.7标准工时的七个用途
6.7.1计算生产效率
6.7.2生产线平衡的运用
6.7.3计算设备稼动率
6.7.4人力需求计算
6.7.5设备需求计算
6.7.6计件单价计算
6.7.7生产计划的计算依据
6.7.8人工成本的计算依据
6.8 生产效率改善综合演练
6.8.1角色分配及任务讲解;
6.8.2 标工测定及取值方法;
6.8.3 总周期界定;
6.8.3品质标准及数据记录;
6.8.4作业面积界定;
6.8.5物料损耗界定;
广东快乐十分 6.8.6综合鉴定及互动感言;

【费用及报名】
1、费用:培训费2800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:鲍老师 
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
广东快乐十分 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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