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生产计划与物料控制(PMC)(北京,8月10日)

  • 学费:1 优惠价格:1
  • 开课时间:1 学时:1 浏览量:
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  • 上课地点:电话报名咨询

联系方式: 010-56028090

生产计划与物料控制(PMC)(北京,8月10日)
【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】010-56129138   13810210257
【培训日期】2013年8月10日
【培训地点】北京
【培训对象】生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。

【课程背景】
  生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败,这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
 敬请带着您的团队和职场中遇到的难题,步入博思嘉业8月10日培训现场,与中国著名实战派培训专家王先生现场对话!
   
【培训目标】
■学员将掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构;
■掌握生产与物料计划控制的有效方法,物料配送运作等;
■基于ERP的精益生产计划的制定、实施及有待解决的问题;
■提高备料准确率 , 保持生产顺畅;
■对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调;
■帮助管理者科学地、有效地构建自己的PMC组织和流程;

【课程大纲】

《生产计划与物料控制(PMC)》 主讲:王先生(8月10日)
序     生产计划与物料控制概述
■什么是生产计划与物料控制
■PMC流程改善的三大理念
■生产计划的价值是什么
■生产计划管理部门的职能
■导致生产混乱的主要原因
■生产混乱将出现的问题
第一章  基于ERP的精益生产计划的制定
■如何制定生产计划
■如何应对紧急订单与临时插单
■制定生产计划要依据的各种标准
■如何评价一个生产计划的合理性?
■编制断续型生产计划的原则
■良性生产系统的特征
■如何进行生产异常的控制
■如何编制生产日程计划
■不同类型产品的生产准备期
■如何依据在制品的种类来控制其库存
■如何计算生产节拍
■批量生产进度计划的制定原则
■单件小批进度生产计划的制定原则
■不同市场需求的生产计划关系图
■不同生产组织方式的选择
■如何按照工艺专业化组织生产
■简述工艺专业化生产管理的优缺点
■如何按照对象专业化组织生产
■简述对象专业化生产管理的优缺点
■选择物料移动方式时应考虑的因素
■如何进行产能预测
■如何在限定产能下,消除瓶颈,减轻压力,提高生产效益
第二章  准时化生产——JIT
■什么是JIT
■推行JIT的13项具体措施
■保证生产线快速应变的产品设计
■JIT减少零件种类对物流的益处
■制定JIT生产计划的原则
■如何提高销售订单与生产计划的协调性
■提高销售信息的准确率,减少紧急插单,保证JIT生产
第三章  物流管理
■什么是物流
■物流是企业的第三利润源
■库存控制对于企业的意义是不是仅仅在于减少资金积压?
■库存周转率的实际应用
■库存降低的12种方法与途径
■物流管理的“背反原则”
■生产物流的常见问题
■生产物流的三个场所
■生产物流管理的六个要素
■物流管理的KPI绩效考核指标
■减少物流成本的着眼点
■物流过程中对物料的质量控制
■生产物流布局的设计思路
■包装的功能
■包装与物流的关系
■实现包装标准化,提高物流效率

【讲师介绍】
      王老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。
  讲师背景:博思嘉业高级培训师,一汽集团工业工程专业的高级工程师,是中国著名的将《道德经》及儒家思想贯彻于领导与管理的研究专家,潜心研修《道德经》20余年,被誉为横跨国学管理与精益生产管理两大领域的专家;金木水火土“五行管理体系”的发明人,5S、QC、TQM、六西格玛的管理真谛的发现者。通过21年深入生产现场的实践,对“精益生产”在中国企业的最佳实践有着极深的感悟和总结。通过多年潜心研究日本的“精益生产”管理模式在中国企业的应用,终于探求出精益生产诸多概念的深层含义。对企业的生产战略、现场管理、采购管理、供应商管理和企业流程优化等都有着自己独到的见解和措施。曾为上千家企业提供过培训和咨询服务,具有丰富的培训经验和高超的咨询项目推进能力。
  工作经历:具有在特大型制造企业生产工艺、现场改善、管理培训与咨询等共16年的实践经验;2002—2005年,曾参与一汽集团的管理变革,与丰田专家一起,在生产现场推行精益生产;2005年,参与编写国务院委托的《中国机械工业“十一五”企业管理发展规划》;精心总结出适应中国企业推进精益生产战略的七个感悟、七个核心理念和六个推进原则。
  擅长领域:企业管理诊断、精益生产体系的设计(现场定置管理、现场可视化管理、现场物流改善、一个流、少人化、生产线均衡、快速转换)、生产现场划及布局、TPM(全员设备效率保全)体系推进、库存控制及企业物流系统设计、工业工程IE推进、采购与供应链管理体系、TQM质量管理体系诊断,六西格玛等。
  服务客户:一汽集团、长虹集团、海尔集团、五粮液集团、中国重汽集团、云天化国际化工集团、内蒙天河化工集团、吉利集团、丝宝日化集团、正泰集团、川威集团、成飞集团、合力叉车、吉林汽车、东风风神汽车、广本汽车、玉柴集团、湖北长丰汽车集团、河南一拖集团、金六福酒业、杭州锅炉集团、宁波摩士集团、浙江三花制冷集团、北京华德液压泵集团、北京索爱普天、安徽华菱电缆集团、广西人造板家居制品制造集团、中烟制造一部广西卷烟厂等企业。

【费用及报名】
1、费用:培训费1800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:010-56129138  51140618  13810210257  鲍老师 
3、报名流程:电话登记>填写报名表>发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 



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