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IE工业工程技能提升

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IE工业工程技能提升之《IE工业工程培训》课程

IE(工业工程)是一门新兴的工程科学。它是企业用最小的投入得到最大的产出,以得到最大的效益;通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程,形成一系列非常实用的技术、方法及工程程序,以达到降低成本、提高质量和效益的目的。

IE工业工程培训》这门课程,是郭晓宁老师集企业数年的实践经验,于富士康IE学院面向各厂及供应商长达数年轮训,培训人数达十万余人次,并主导美的集团等数家企业辅导并取得优秀成果的总结与提炼。

本课程旨在通过IE提高内部运作的过程效率,持续消除浪费,应用IE方法提升效率,实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等,从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理,压缩库存和生产周期,降低成本形成企业的核心竞争力。

质量承诺:

公开课:第一天课毕,课程不满意,我们全额无理由退款。

内训课:上课前不收取任何定金,第一天课毕不满意不收款,上课结束后付款,。

企业辅导咨询:企业现场诊断后,对关键数据设定量化指标,未达指标不收相关费用。

培训目的:

通过系统的IE工业工程培训学习:

转变思想意识,学会如何消除浪费,降低成本;

理解现场管理的主要目的和手段;

学习发现浪费的方法并分析浪费成因;

提高学员现场管理和现场改善的业绩能力;

促进企业提案改善风气的形成;

系统掌握IE工业工程培训改善手法并能运用到实际工作当中,合理精简资源配置,降低库存,提升企业效率,优化企业系统

培训内容:

第一部分    工业工程 (IE)基础理论及导入

一、工业工程(IE)培训--基础理论

1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍

2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系

3 工业工程7大手法

4 工业工程(精益生产)导入步骤,观念意识的转变,难点及应对措施

第二部分 工业工程(IE)培训--改善手法

一、方法改善手法

1、程序分析

A、工艺流程分析----案例讲解及演练

B、流动分析

1)人型流程分析----案例讲解及演练

2)物型流程分析----案例讲解及演练

3)信息流程分析

ECRS原则,5个方面, 5*5法,6大步骤及动作经济原则系统分析

案例讲解部分:

C、搬运及规划

1 从人力搬运到机械搬运

2 搬运路径分析,搬运工序分析,搬运活性分析

3 改进搬运的步骤及原则

4 生产现场搬运的改善—案例讲解及演练

5 线路图及层别图----案例讲解及演练

D、布局及规划

 1)什么是布局

 2)布局原则及基本形式

 3)改进布局的分析手法

 4)搬运和布局改善—案例讲解及演练

2、操作分析

人机联合作业分析----案例讲解及演练

人人联合作业分析

双手作业分析----案例讲解及演练

3、动作分析

1 动素分析--18个动素及改善着眼点

2 动作经济原则-肢体使用原则,作业环境设计原则,工具设备设计原则

3 动作经济原则下的十二个动作浪费

二、作业测定手法

作业测定

时间分析的种类(秒表法和MOD法介绍)

秒表时间分析

1)秒表时间分析的步骤

2)异常值的剔除

3)测量对象的选择

4)在测量时如何判断员工作业速度是否为正常 

标准工时的制定

1)传统IE制定标准工时,如何设定宽放及评定系数。

2)精益生产如何制定标准工时,又如何设定宽放及评定系数

3)在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时

三、平衡生产线

平衡率的计算

解决瓶颈的七种方法

如何确定与控制节拍

平衡生产线的两个代表性方法

传统IE与精益生产是如何平衡生产线

----案例讲解及演练

四、单元化生产线设计

单元化生产模式的定义与特点

单元化生产模式的种类

设备加工单元化与流水线单元化

单元化生产线设计步骤

单元化生产线工作台、工装夹具、物料架、物料车的设计

单元化生产线物料配送系统及看板系统的建立

----案例讲解及演练

五、防反弹措施

1)改善成果为什么会反弹

2)反弹的原因种类及应对措施

3)防反弹措施的设计

4)防反弹措施与员工士气的提高

5)防反弹措施实施注意事项

----案例讲解及演练

培训对象:

企业领导者、生产厂长、工程QA部门经理、研发等主管﹑IEPEQE等工程师、现场管理及技术人员等。

内训流程:
1.
为确保为您提供更有效的培训,请向我们索取IE工业工程培训内训需求表
2.
我们将安排专业人员与您进行进一步沟通;
3.
为您定制相关培训方案,同时发予您审阅;
4.
确定方案,在您指定的时间进行上门培训;
5.
课程后续相关服务。

 

 



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