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ie工业工程培训改善方法培训

联系方式: 0755-29792060 18927421595

捷埃梯精益管理咨询公司是中国专注IE工业工程,精益生产咨询的企业管理咨询机构.它先后为国内多家企业提供实效生产管理咨询服务,提升企业效率,降低成本,成就企业最佳运营绩效。捷埃梯积累了丰富的现场生产管理咨询经验。公司以绩效为结果导向,量化指标,注重现场,强调实效,为服务企业提供实质性效率提升,系统优化服务,垂询热线:0755-29792060 400-666-7054

【课效保障】
公开课:第一天课毕,课程不满意,我们全额无理由退款。
内训课:上课前不收取任何定金,第一天课毕不满意不收款,上课结束后付款。

【授课讲师】 郭晓宁老师(国内知名IE培训实战专家)

【时间地点】
捷埃梯咨询2013年ie培训公开课排期:

20130227-28日深圳︱ 20130322-23日深圳︱ 20130426-27 深圳︱ 20130621-22日深圳︱ 20130726-27日杭州︱ 20130816-17日深圳︱ 20130830-31日大连︱ 20130925-26日广州︱ 20131019-20日 深圳︱ 20131030-31日苏州︱ 20131129-30日深圳 ︱20131227-28日深圳 

(……可为企业提供量身定制内训课程,欢迎预约!)

以上工业工程培训公开课循环举办,额满开班,近期时间安排可来电咨询**

【企业内训】
由业界资深IE实战派讲师郭晓宁老师赴需求企业内部授课,ie工业工程培训课程内容可根据企业需求,结合工厂现状及实际案例,为企业量身定制针对性内训课程。

【课程特点】
本工业工程培训课程是基于郭晓宁老师数百期工业工程培训和数十家企业精益生产辅导提炼总结而成,其特点:
  1  严格按“基础工业工程”完整体系讲解的同时结合精益生产理念
  2  在理论结合实践的同时重点突出其实用性,所有案例均来源于实际工作中的成功案例及优秀工厂的先进经验。
  3  该课程特点通俗易懂,易操作,用“通俗简单的话告诉你问题的本质—成都海信总经理李总”,因此该课程适合一线班组长,基础管理人员(非IE),IE工程师,各部门主管经理及总经理

【课程目标】

系统掌握IE工业工程改善手法并手法应用于现场实际工作中:

了解生产现场效率改善的意识,掌握ECRS,动作经济等改善基本原则

明确生产现场的八大浪费,有效的挖掘和分析现场不增值的环节

学习利用程序分析工具,有效消除流程中的浪费
掌握作业分析的方法与技巧,提高人机配合效率
掌握动作经济原理,有效的消除动作浪费
掌握生产布局与规划的方法,有效提高搬运与物流效率

改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配,如何促进企业提案改善风气及维持改善成效的有效防反弹措施

 

【讲师介绍】郭晓宁老师

国内知名实战派IE培训导师,资深精益、IE现场效率改善专家,国内向客户承诺效果的实战派讲师,国内生产管理领域唯一专注<IE工业工程>培训与咨询推进者;富士康IE学院常年外聘主力IE讲师,精益生产讲师;美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师;西北工业大学特邀IE讲师;北大纵横商学院等多家单位特聘IE讲师;中国培训网、总裁网、商战名家、广东培训网等多机构合作讲师;现任深圳捷埃梯咨询机构首席顾问,精益生产咨询项目带领人;十六年专职现场改善,经验丰富独到;企业IE培训内训超过10万人次,学员满意度90%以上;亲自指导IE、精益生产,成功为30多家企业进行项目咨询;郭晓宁老师长期专注于IE工业工程,精益生产领域的培训及现场辅导咨询,拥有十多余年的现场改善经验和务实的工作态度,并有多年在企业主导推行IE及精益生产,故拥有了自身独特的理论与实践相结合的优势,并成功的为多家企业导入现场IE改善及精益生产(CELL LINE)系统。2007年其个人主导的美的威灵电机精益改善项目结案,项目推动取得巨大的成功,获得董事长何享健先生赞许,并率各事业部管理人员观摩。屹今为止郭晓宁老师为企业培养精益生产,IE现场改善专业项目组长级人员有数百余人,入企业内训超过100,000人次。

培训与辅导部分企业名录:

富士康企业集团连续多年聘为IE学院外聘主力IE讲师。培训从IE基础班、本科班、硕士班、新干班IE/LP应用知识人次近7万人次包含(龙华厂,福永厂,钟屋厂,佛山厂,观澜厂,松岗厂)、重庆格力电器有限公司、杭州海信空调有限公司、成都海信冰箱有限公司、美的WEILLING空调电机股份有限公司、新宝电器股份有限公司(东菱电器)、顶新国际集团(康师傅)、顺丰速递集团有限公司、比亚迪锂电池有限公司、德赛电池有限公司、同维股份有限公司、德赛集团-蓝薇电子有限公司、温州创力电子有限公司、广东豪美铝业集团、广西南南铝集团、惠州国威运动器材有限公司、宁波新大地轴承有限公司、金冠运动器材有限公司、广东立白集团、美赞臣、浙江杭州顾家家居、华泰工艺制品有限公司、汤姆士、东莞银达实业有限公司、安德鲁、柏能电子有限公司、迈迪特西门子、惠州信华精机有限公司、标立电机、美士电线、汇聚电线制品、瑞缘祥橡塑、广迎五金塑胶、一汽集团、盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、湖北环宇车灯、四维尔丸井(广州)汽车零部件有限公司、株洲时菱交通设备有限公司、山东海阳核电有限公司、深圳大学、重庆韦巴斯特车顶系统有限公司、杭州鸿雁电器有限公司、合肥京东方光电科技有限公司、上海金亭线束汽车有限公司、科朗设备(苏州)有限公司、大金机电设备(苏州)公司、吉田建材(苏州)有限公司、YKKAP集团、九阳小家电、奥马电器股份有限公司…等多家企业。

【课程纲要】

★第一部分  工业工程 (IE)基础理论及导入

一、工业工程(IE)基础理论

1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍

2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系

3 工业工程7大手法

4 工业工程(精益生产)导入步骤,观念意识的转变,难点及应对措施

★第二部分 工业工程(IE)改善手法

一、方法改善手法

1、程序分析

①工艺流程分析----案例讲解及演练

②流动分析

1)人型流程分析----案例讲解及演练

2)物型流程分析----案例讲解及演练

3)信息流程分析

③搬运及规划

1 从人力搬运到机械搬运

2 搬运路径分析,搬运工序分析,搬运活性分析

3 改进搬运的步骤及原则

4 生产现场搬运的改善案例讲解及演练

5 线路图及层别图----案例讲解及演练

④布局及规划

 1)什么是布局

 2)布局原则及基本形式

 3)改进布局的分析手法

 4)搬运和布局改善案例讲解及演练

2、操作分析

①人机联合作业分析----案例讲解及演练

②人人联合作业分析

③双手作业分析----案例讲解及演练

3、动作分析

1 动素分析--18个动素及改善着眼点

2 动作经济原则-肢体使用原则,作业环境设计原则,工具设备设计原则

3 动作经济原则下的十二个动作浪费

二、作业测定手法

作业测定

①时间分析的种类(秒表法和MOD法介绍)

②秒表时间分析

1)秒表时间分析的步骤

2)异常值的剔除

3)测量对象的选择

4)在测量时如何判断员工作业速度是否为正常 

③标准工时的制定

1)传统IE制定标准工时,如何设定宽放及评定系数。

2)精益生产如何制定标准工时,又如何设定宽放及评定系数

3)在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时

三、平衡生产线

①平衡率的计算

②解决瓶颈的七种方法

③如何确定与控制节拍

④平衡生产线的两个代表性方法

⑤传统IE与精益生产是如何平衡生产线

四、单元化生产线设计

①单元化生产模式的定义与特点

②单元化生产模式的种类

③设备加工单元化与流水线单元化

④单元化生产线设计步骤

⑤单元化生产线工作台、工装夹具、物料架、物料车的设计

⑥单元化生产线物料配送系统及看板系统的建立

----案例讲解及演练

五、防反弹措施

1)改善成果为什么会反弹

2)反弹的原因种类及应对措施

3)防反弹措施的设计

4)防反弹措施与员工士气的提高

5)防反弹措施实施注意事项



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