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珠三角ie培训公开课(深圳-广州-珠海-江门)

联系方式: 0755-29792060 18927421595

【课程介绍】    

 工业工程(简称I.E.)是一门新兴的工程科学。它是企业用最小的投入得到最大的产出,以得到最大的效益; IE的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的理念,通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程,形成一系列非常实用的技术、方法及工程程序,是企业通向世界级制造系统,实现企业竞争的必由之路。

当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候,丰田人自己说“所谓丰田生产方式,就是把工业工程运用到极致”。中国生产效率只有美国的1/25,日本的1/26,不是我们力气没有他们大,也不是我们人太懒,关键是我们太多的精力用在无谓的干活,而不是创造价值的工作。工业工程就是让我们告诉如何做正确事、如何正确地做事情。工业工程技术,系统调查所有影响生产效率的因素,寻求最佳的工作方法与工作时间,使产品、物料、机器、人均能有效运做,达到提高生产效率,缩短交期,降低成本

【质量承诺】公开课,第一天课毕不满意全额退款。

内训课:课前不收定金,课后满意再付款。

【主讲老师】郭晓宁老师(精益、IE领域资深实战派讲师)

【所属类别】精益生产、生产管理

【开课时间】:2013年03月22-23日 04月26-27日,06月21-22日(深圳)

【课程价格】3200元/位(含培训费、资料费、午餐、茶点)

【课程说明】本课程常年循环举办公开课,额满开班,可定制企业内训,由老师驻企业内部授课。

【培训形式课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理技术,达到即学即用的效果。

【培训对象】

生产型、制造型企业高、中、基层管理人员及储备管理干部。

 

【课程大纲】

一 工业工程(IE)基础理论及导入
◆工业工程(IE)基础理论
1
工业工程(IE)的基础概念及手法介绍
2
工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系

◆工业工程(IE)与现场改善
1
工业工程(IE)扮演的角色及定位,工业工程(IE)工程师具备的素质
2
工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则及导入步骤
3
改善团队成员的组成及活动形式
4
如何获得高层,中层及基层人员对改善的支持
5
现场改善时常见的抵抗情绪分析及应对
◆工业工程(IE)结合精益生产对现场的改善
二 工业工程(IE)改善手法-----方法改善手法
◆程序分析-
1 工艺流程分析
2
流动分析
1
)人型流程分析
2
)物型流程分析
3
)信息流程分析
3
搬运及规划
线路图及层别图

◆操作分析1 人机联合作业分析
2
人人联合作业分析
3
双手作业分析

◆动作分析1 动素分析--18个动素及改善着眼点
2
动作经济原则-肢体使用原则,作业环境设计原则,工具设备设计原则
3
动作经济原则下的十二个动作浪费
三、作业测定手法
◆作业测定1 时间分析的种类(秒表法和MOD法介绍)
2
秒表时间分析
1
)秒表时间分析的步骤
2
)异常值的剔除
3
)测量对象的选择
4
)在测量时如何判断员工作业速度是否为正常

◆ 标准工时的制定

1)传统IE制定标准工时,如何设定宽放及评定系数。
2
)精益生产如何制定标准工时,又如何设定宽放及评定系数
3
)在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时

◆平衡生产线

1 平衡率的计算
2
解决瓶颈的七种方法
3
如何确定与控制节拍
4
平衡生产线的两个代表性方法

 单元化生产线设计

1 单元化生产模式的定义与特点
2
单元化生产模式的种类
3
设备加工单元化与流水线单元化
4
单元化生产线设计步骤
5
单元化生产线工作台、工装夹具、物料架、物料车的设计
6
单元化生产线物料配送系统及看板系统的建立

 

郭晓宁老师介绍:

郭晓宁老师

资深IE现场效率改善专家,国内首位向客户承诺效果的实战派讲师。

十六年专职现场改善,经验丰富独到。
企业IE内训超过10万人次,学员满意度90%以上。
亲自指导IE、精益生产,成功为20多家企业进行项目咨询。
连续4年担任富士康IE学院外聘IE讲师,精益生产讲师;
深圳市捷埃梯顾问机构首席顾问师,精益生产咨询项目带头人;
曾先后服务于多家大型跨国企业工厂,历任IE工程师、IE经理、精益生产推进小组组长。

详细说明:

郭晓宁老师拥有十余年的精益生产现场改善经验和务实的工作态度,并有多年在企业主导推行IE及精益生产,故拥有了自身独特的理论与实践相结合的优势,并成功的为多家企业导入现场IE改善及精益生产(CELL LINE)系统。2007年其个人主导的美的威灵电机精益生产改善项目结案,项目推动取得巨大的成功,获得董事长何享健先生赞许,并率各事业部管理人员观摩。

屹今为止郭晓宁老师为企业培养精益生产,IE现场改善专业项目组长级人员有100余人,入企业内训超过100,000人次。

专长领域:

IE工业工程培训(基础执行班,进阶推进班,项目改善班)、精益生产推进实务、企业全面诊断、精益管理体系导入、现场改善、生产管理、IE效率改善。
培训和辅导部分个案:

富士康企业集团连续四年聘为IE学院外部主力IE讲师,培训从IE基础班、本科班、硕士班、新干班IE/LP应用知识人次近十万人次,包含(龙华厂,福永厂,钟屋厂,佛山厂,观澜厂,松岗厂)

美的威灵电机、重庆格力电器、浙江湖州海信空调、成都海信冰箱、浙江杭州顾家家居、国威运动器材、理光利银辉、比亚迪、顺丰速运集团、立白集团、豪美铝业集团、宁波新大地轴承、深圳TMC、同维电子、华泰工艺、新宝电器、银达实业、深圳安德鲁、柏能电子、专顺电机、迈迪特西门子、汇聚电线制品、肯发精密模具、劲嘉彩印、贝迪印刷、信华精机……等多家企业。

如下为郭晓老师近期IE工业工程内训情况:

(重庆格力电器IE工业工程培训)

(重庆格力电器IE工业工程培训—第二期)

(杭州海信空调IE工业工程内训)

 (杭州顾家家居IE工业工程内训)

 (深圳同维电子ie工业工程培训)

 (成都海信冰箱IE工业工程内训)

 (信华精机IE工业工程内训)

(锐业科技公司IE工业工程内训)

(顺丰速递ie工工业工程培训)

 (国威运动器材IE工业工程内训)

 (广州立白IE工业工程内训)

 (广西南南铝IE工业工程内训) 

 (顺丰速递IE工业工程培训--第二期)

 

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